如今，越来越多的企业把建立自己的内训师队伍纳入到培训体系规划中，那么，为什么要建设内训师体系呢？内训师又该如何选拔和培养？
一、为什么要建设内训师体系？相对于外聘讲师，采用企业内训师开展培训活动有诸多优势：
一是培训内容更贴近企业实际。内训师长期处在企业实际工作环境中，对企业内部的运作情况有着较深入和准确的把握，可以根据企业实际情况进行“量体裁衣”式的培训，或是将外部课程内容内化后再进行传授，更容易帮助受训者提出针对性强的解决问题的意见和方案。
二是对培训效果的管控更闭环。很多外聘讲师授完课任务就完成了，知识的应用鞭长莫及。但是内部讲师还可以对培训效果进行跟踪评估，内部培训师生之间的这种交流并不局限于培训课堂，培训师可以充分利用同事关系在授课之余给学员提供更多的指导。
三是促进企业内生知识传承和发展。真刀真枪实践出来的经验是企业最宝贵的财富，内训师可以将企业内部的经验萃取提炼出来，制作成课程大规模的普及，复制优秀前辈的能力，让员工更快更好的成长。
四是节约成本。聘请外部讲师除了授课课时费，通常还要承担讲师的差旅费用。建立内训师队伍可以减少对外部培训的依赖，从而降低培训成本。
所以说，内训师队伍的建设是培训体系中非常重要的一环。
二、内训师如何选拔和培养？企业内训师应该具备哪些技能和品质呢？所谓内训师，应当是从企业内部员工中进行选拔，比如各级管理者、干部、业务骨干或技术尖子，或是一些有一定专长，且乐于分享的员工。
内训师选拔有三大原则：
认同企业理念和文化，能够与企业长期合作和发展；工作绩效良好，具有进一步培养的优秀潜质;乐于分享，对培训工作有热情；如果企业内部本身就有曾多次授课，培训技能和技巧获得好评的资深培训师当然更好，如果没有，就需要在以上三大原则的基础上进行选拔和培养。当然，内训师也是有很多分工的，例如萃取型、授课型、教练型等，所以能力模型的侧重点也不太一样。
在培养方面，问鼎总结了一份内训师能力模型，可以内训师六大核心能力为支柱，对内训师进行分层、分类、递进培养，满足企业对内训师的核心能力需求。内训师培养的方式也多种多样，例如线上学习、面授学习、社群学习、行动学习、沙盘练习、情景演练，以及微课大赛、讲师大赛等以赛促训的方式。
问鼎云学习企业培训平台具有非常完善的内训师管理体系，包括讲师招募、选拔、认证及分类、异动、授课、课酬管理等，能够很好的支撑企业从0-1建设内训师体系，以及讲师的选育用留全流程管理，感兴趣的朋友欢迎试用体验。返回搜狐，查看更多