如果任务未缩进或缩小，原因可能有多种。 详细了解如何缩进或超过任务。
组织项目的任务时，应采用以下两种方法之一来为项目规划大纲：自上而下的方法或自下而上的方法。
使用自上而下的方法时，应首先确定主要阶段，然后将各阶段细分为单个任务。 一旦决定主要阶段，自上而下的方法就可以让你对计划有一个愿景。
使用自下而上的方法时，应首先列出所有可能的任务，然后将它们分组成各个阶段。
注意: 组织完这些任务后，不要忘记 链接任务。 子任务和摘要任务创建结构，但它们不会创建任务依赖项。
可以将项目作为摘要任务进行添加。 了解如何在任务列表中将项目显示为摘要任务。
当移动或删除某个摘要任务时，Project 将移动或删除其所有子任务。 在删除某个摘要任务前，先升级想保留的子任务。
您可以更改摘要任务的工期，而不必更改其子任务的工期。 但请注意，更改摘要任务的持续时间不一定更改子任务的持续时间。 了解如何更改摘要任务的持续时间。
请避免将资源分配给摘要任务。 请改为分配给子任务，否则你可能无法解决过度分配问题。
摘要任务并不总是加起来。 一些摘要任务值 (成本和工时) 是子任务值的总和，而其他 (工期和基线) 不是。 了解 Project 如何计划任务。